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清華大學卓越生產運營總監高級研修班招生簡章

  • 清華大學
  • 中層經理人
  • 25800
  • 1年

簡章簡介:清華大學卓越生產運營總監高級研修班,學費25800元,學制1年, 分階段授課,每兩個月集中授課一次,每次2—3天,共上6次課。考核通過后,頒發“卓越生產運營總監高級研修班”結業證書。

一、項目背景
  現代制造行業競爭日趨激烈,面對日趨多樣化的品種,不斷增多的生產批次、日益減少的批量,以及客戶不斷提高的質量和工藝要求,企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營和生產管理能力,對提高我國生產企業的綜合效率及效益,增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力,具有不可替代的重要作用。


  生產運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用,不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去,而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃,打造高效的企業價值鏈,并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此,系統學習現代運營管理知識和工業工程技術;掌握先進的管理思維和方法;借鑒國際企業的先進經驗,已是勢在必行。


  清華大學CIMS中心根據多年辦學經驗及企業實際調查研究后,特開設全面系統的“卓越生產運營總監高級研修班”核心課程,旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業方式、方法,有效實現企業的戰略目標。

  在這里不僅能解決企業的實際問題,更能培養出適合未來企業管理需求的生產管理者……

二、學習收益 
  通過對該課程全面而系統的學習,了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業方式、方法,有效實現企業的戰略目標。

三、培訓對象
  總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。

四、學習費用 
  培訓費25800元/人,含報名費、講義資料費、認證費及學習用具等;食宿和學員活動由學校或班委協助統一安排,費用自理。

五、開課地點
  清華大學

六、課程特色
師資陣容強大: 由清華等著名高校教授、知名企業界高管聯合執教。
  
教學模式先進: 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
  
課程內容實用: 符合企業的實際情況及未來發展需要,做到即學即用;
  
最佳交流平臺: 學員交流,智慧碰撞;加強合作,資源共享。

七、課程設置

一 生產運作管理與現代制造技術篇

生產運作管理與先進制造模式

制造企業信息管理與制造執行系統

◇ 運營系統設計與規劃
 ◇ 生產能力的分析與規劃(能力計劃)
 ◇ 綜合計劃(能力與需求之間的平衡)
 ◇ 生產組織與設計(流水線、成組、價值工程)
 ◇ 作業排序的方法,約束理論的應用(OPT )

◇ 企業信息資源在企業經營活動的作用
 ◇ 管理信息系統的構成與發展
 ◇ 基本信息管理技術在企業中的效用
 ◇ 制造執行系統(MES)在生產中的作用
 ◇ 制造執行系統實施中的問題

制造業物流與供應鏈管理

現代制造企業項目化管理

◇ 物流設施規劃與物流分析
 ◇ 預測與庫存控制
 ◇ 供應商庫存管理
 ◇ 制造業物流系統

◇ 項目管理在企業中的應用
 ◇ 項目成本與質量控制
 ◇ 項目風險管理
 ◇ 項目中的團隊管理

全面生產維護

精益生產模式與企業競爭力

◇  TPM改變企業經營體質
 ◇ 設備綜合效率與TPM成熟度評估
 ◇ TPM架構與推進方式
 ◇ 自主保全與專業保全
 ◇ 個別改善與系統改善

◇ 重新審視企業競爭力
 ◇ 豐田生產方式與精益管理
 ◇ 精益企業是怎么煉成的
 ◇ 走出自己的精益之路

企業系統診斷與改善點識別

質量工程與全面質量管理

◇ 企業系統診斷方法解析
 ◇ 識別企業價值流動
 ◇ 企業價值流分析與改進
 ◇ 企業流程改善點定義與識別

◇ 質量戰略與企業競爭力
 ◇ 質量與文化
 ◇ 質量管理發展的新趨勢
 ◇ 精益六西格瑪質量管理與改善

工廠成本控制

運營績效管理

◇ 財務三大報表
 ◇ 工廠成本的構成
 ◇ 年度經營計劃與降低成本
 ◇ 產品成本的構成

◇ 戰略績效管理內容/方法/模式
 ◇ 構建績效管理體系的組成人員選擇
 ◇ 績效指標體系與戰略目標的制定、分解
 ◇ 考核結果的應用及常見困難的處理

二 理性運營團隊的感性領導力篇

打造領導力——從技術走向管理

根植執行力——打造高績效運營團隊

◇ 管理者的角色認知         
 ◇ 通過有效計劃來達成目標
 ◇ 如何通過分配工作來達成目標
 ◇ 監督、激勵員工的方法和技巧     

◇ 執行文化的基本內核       
 ◇ 戰略執行平臺
 ◇ 戰略/目標執行有效的工具  
 ◇ 提升主管帶隊伍的能力

提升凝聚力——構造高效融合氛圍

◇ 團隊文化的層次           
 ◇ 人際關系的建立與維護     

◇ 建設團隊文化的實用方法
 ◇ 情緒管理與職場溝通

三 參觀與綜合演練篇

精益企業運營實戰沙盤演練

工廠實地參觀考察

◇ 企業成本構成分析
 ◇ 解構傳統企業運營模式
 ◇ 企業運營模式選擇與競爭力分析

◇ 深入大型企業工廠實地參觀考察、交流分享


八、研修方式 
  學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次,每次3天

九、學習認證
  開學后建立清華學籍和同學錄。規定時間內修完必修課程,考核通過后,頒發“卓越生產運營總監高級研修班”結業證書。證書加蓋清華大學鋼印及公章備案,由清華大學統一編號,證書編號可在清華大學教育培訓及認證網站查詢,并成為“卓越生產運營總監高級研修班”的終身校友。

十、部分曾邀專家
  【李老師】 吉林大學MBA(運營管理方向),精益六西格瑪黑帶大師、謝寧(Shainin)方法資深專家、美國質量學會(ASQ)會員、國家勞動部認可質量經理資深職業導師。

  【劉老師】 清華大學工業工程系副教授,清華大學工業工程生產力促進中心主任,清華大學深圳研究生院雙基地研究生導師,國際工業工程師學會(IIE)中國聯絡部秘書長。主要研究方向為企業性能診斷與效率改善,現代物流與供應鏈管理。
 

  【范老師】 清華大學教授,博士生導師;國家CIMS中心副主任;系統集成研究所副所長;網絡化制造實驗室主任;國際自動控制聯合會先進制造技術委員會委員;國家863計劃現代集成制造系統技術主題專家組專家;中國工業自動化與系統集成標準化委員會副主任委員。
 

  【成老師】 清華大學工業工程系副教授、博士生導師。
 

  【黃老師】 成本管控顧問、企業運營系統改善顧問,實戰型生產管理培訓講師。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗,擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行。
 

  【萬老師】 多所高校客座教授。現受聘中國企業聯合會、中國中小企業協會、河北省政府高級企業培訓師,南京市、青島市政府創業輔導專家。曾多次在清華大學培訓班授課。
 

  【閔老師】 清華大學等多所高校總裁班、MBA班主講老師。會計師,注冊稅務師,國際注冊內部審計師,國際認證專業培訓師。
 

  【王老師】 清華大學總裁班、北京大學實戰總裁班等主講老師。擁有10年企業管理經歷,5年高端管理人才培養經歷。擅長講授項目管理及運營體系構建、企業人才培養體系建立、營銷和沙盤演練等企業經營管理類課程。
 

  【黃老師】 應用心理學博士,北京大學光華管理學院MBA。國際注冊培訓師、NLP執行師。清華大學、北京大學等多所大學研修班主講老師;北京大學民營企業研究所特約講師;中國人力資源研究會培訓中心講師。

 


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